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Il entra au service de Nestlé en janvier 1981 pour m ettre en place une task force chargée de lutter pied à pied contre les activistes15. Arthur Fürer, administrateur délégué du groupe Nestlé Tout au long des années 1970, les appels patronaux à la contreoffensive se poursuivent. Elle recruta un conseiller spécial qui avait déjà commencé à se faire une répu­ tation d’expert en gestion de crise13: Rafael Pagan, homme de droite dure, ancien officier du renseignement militaire, conseil­ ler sur ces questions des Présidents Kennedy et Johnson, qui s’était reconverti, à la fin des années 1970, dans le conseil aux entreprises14. Mongoven, Duchin & Biscoe, et, pour finir, dans les années 2000, chez «Stratfor». «Gouverner» ne peut plus seulement signifier, comme le disait Ruml dans les années 1950, «édicter des règles». Les politiques keynésiennes adoptées depuis l’après-guerre ont «créé plus de problèmes qu’elles n ’en ont résolus», notamment en ce qu’elles ont amené les gens à se faire une idée exagérée de leurs droits, à accorder trop d’importance à l’égalité13. Le durag peut être comparé à un foulard que les gens attachent autour de leur crâne afin que leur coiffure reste en place. Reste à choisir entre le plus facile Raiatea ou des destinations plus exceptionnelles comme par exemple Rangiroa !

Ils y dénonçaient les effets sanitaires du substitut de lait maternel commercialisé par Nestlé dans les pays du tiers-monde. ». Les dirigeants de Nestlé furent d’abord pris complètement au dépourvu par un mouvement auquel ils ne comprenaient rien9. En novembre 1980, un cadre suisse de Nestlé atterrit à Washington. Tandis que, sous le versant éthique, les parties prenantes apparaissent comme des sujets envers lesquels le management aurait des obligations, sous le versant stratégique, elles sont pensées comme des objets qu’il lui faut se soumettre. Le management disposait traditionnellement de deux grands schèmes pour penser l’antagonisme : le conflit social au sein de l’entreprise et la concurrence sur le marché. Une photo, joignant le geste à la parole, montrait deux pêcheurs dans une barque, en bras de chemise, dont les postures respectives figu­ raient deux moments d’une même séquence visiblement appelée à se répéter inlassablement au cours de leur longue après-midi de pêche : l’un coude en l’air buvant, l’autre bras levé, canette vide à la main, s’apprêtant à la balancer dans les eaux du lac. On passe d’une rhétorique guerrière à une véritable réé­ laboration stratégique. » «C’était comme planifier une mission de combat majeure23», se souvient-il encore.

Nous sommes en guerre, mais c’est une guerre de guérilla. En effet, même si ces dernières années, la maison de mode s’est mise à fabriquer des vêtements inspirés de la culture de la street, nous vous informons qu’à ce jour, elle ne vend pas de durag Gucci. Si elle ne s ’adapte pas, elle m ourra. Quand elles sont montées avec des écrous frein, on pourra limiter les risques de phénomène électrolytique par l’adjonction, entre l’inox de l’écrou et l’aluminium de la barre de flèche, wave cap d’une rondelle en nylon. Il leur fallut par conséquent se tourner vers d’autres pourvoyeurs de concepts. Des microfissures peuvent apparaître, elles ne condamnent pas le mât, mais le problème doit être traité, par un spécialiste en atelier. La texture et la consistance de la norme ne sont pas homogènes, elles varient selon les objets considérés, sur­ faces douces et molles pour les droits sociaux, wave cap rugueuses et fermes pour les droits de propriété. Ce texte militant serait peut-être demeuré confidentiel si les dirigeants de la firme n ’avaient pas commis l’erreur de sur­ réagir. Les dirigeants d’entreprise « doivent apprendre à gouverner, et pas simplement à diriger ou à admi­ nistrer.

Il est nécessaire de revita­ liser notre leadership d’entreprise et de passer à l’offensive, dans la meilleure tradition du capitalisme américain2. Au croisement des relations publiques, du renseignement militaire et des tactiques contre-insurrectionnelles, quelque chose de nouveau se met en place dans cette décennie, les éléments d’une doctrine contre-activiste d’entreprise. Gouverner implique autre chose : faire de la tactique et de la stratégie. Un wave cap joue un rôle essentiel pour fixer l’humidité dans les cheveux de manière efficace. De manière générale, les hommes portent des durags pour conserver leurs coupes intactes mais pour d’autres, les durags font partie intégrante de leur tenue. L’organisation est alors devenue «une partie prenante dépendante des entreprises multinationales établies en Afrique du Sud. UN OBJECTIF COMMUN Pour mettre en place la transparence, dans un premier temps il est bon de mettre noir sur blanc ce que vous aimeriez accomplir, dans quelles conditions et à quelles conditions.

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